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          问题: 培训需求不统一,怎么办?
          回答:

          遇到这种情况,HR可以从以下几点入手: 1.以公司经营目标为方向 为了实现这个目标,需要些什么知识和技能,人力资源部门将其进行提炼,然后做成一个学习指导书提供给员工,员工根据自己的兴趣爱好可以对这些知识提出一些培训需求,将员工个人目标和公司目标相结合。 2.以员工职业生涯规划为方向 通过对员工的一些测试和考核,了解员工的缺陷和不足,再对照公司对员工岗位需求,从中找出差距,并将这些差距反馈给员工,这样在有一个明确的目标的前提下,让员工能通过培训来弥补自身的短板。 3.考量当前重要需求和当前次要需求,分清轻重缓急 在精力有限的情况下,在培训课时有限的情况下,我们必须考量的就是如何的最优化,如何的效果最大化。一般情况下长期的优先于短期的分层次,有重点的进行培训。 4.分层次进行针对性培训 培训要想有作用,那么就必须就有针对性,不能搞一刀切。统一的培训很难有显著的效果。不同的人进行不同的培训,专员级的就培训管理知识,管理级别的就培训战略知识。 5.领导综合评价出结果 与各部门领导深入沟通讨论达成统一意见并报给公司领导审核,最终以领导的审批意见为准。 6.取消时也应及时反馈 HR部门和各部门领导要说明取消的原因,否则可能导致工作积极性降低,甚至因此引起对领导或 HR部门产生误会或其他不满,进而选择以“个人原因”而离职,就损失或误会就忒大了。

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