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          邱明俊
           

          邱明俊

          TTT国际职业培训师
          推荐讲师
          性别:
          所在地:深圳
          专家类别:培训讲师
          专长领域:人力资源 | 薪酬管理 | 绩效体系建立
          授课类型:内训  公开课  
          >> 擅长解决的问题
          ·如何对绩效体系进行设计
          ·如何建立内部绩效管理体系
          ·如何建立完善实用的薪酬体系
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            请邱明俊讲课

          邱明俊 资历背景

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          职业背景

          深圳市睿之源企业管理咨询有限公司总经理,TTT国际职业培训师。

          高级咨询师、培训师;
          TTT国际职业培训师;
          北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、益策中国、华南理工、人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
          具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务。
          积累了丰富的本土化实战经验,管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。
          《TTT职业培训师的培训》——培训满意度最高的课程
          《提升全员素质 打造企业核心竞争力—能力素质体系建立与运用》
          《非人力的人力资源经理》——客户需求量最大的课程
          《三维度推行绩效管理》——被客户称为成功推行绩效的模式
          《让绩效面谈不再难谈》——已被北京时代光华录制成培训产品
          《如何建立高效实用的培训体系》——全程辅导实施的课程
          《跨部门沟通的解决之道》——已被北京时代光华录制成培训产品

           

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          授课经验

          服务客户金蝶软件、深圳市工商局、富士康科技集团、中关村海龙集团、广西电力集团、万利达移动……

          曾服务过的部分企业、协会:
          佛山农业银行、株洲市商业银行、广州农信、广西农信、建设银行、深圳农行、深发展行、成都商业银行、广西电力集团、云南电网、福州电业局、佛山南海电业局、中国航天、中石化、云南烟草、贵州中烟、南海酒店、众生药业、海王星辰、LG电子(中国)有限公司、宁波波导软件有限公司、万利达移动、中国航天、昆仑建设、华西建筑、中铁十一局、阳光房地产、广大房地产、深圳市世居物业、深圳市莲花物业、天健物业、浙江人寿保险公司、浙江物产、建峰集团、松下电器有限公司、胜利油田、爆米花网站、中关村海龙集团、金蝶软件集团、深高速、三和集团、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉莉诗制衣、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、深圳阳光医院集团、豪利士电线装配(深圳)有限公司、福瑞博德软件公司、深圳市安华计算机有限公司、深圳达琦电子、阳江纳谷科技、广州联固精细化学有限公司、广州侨鑫学院、珠海通用、金邦达保密卡有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、广西金燕子农药有限公司、广西西能科技等等。

          邱明俊 风格特色

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          授课风格

          幽默|轻松

          运用主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合,通过现场点评,企业个案问题讲解等方式,现场为学员答疑解惑。
          特色一:授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计注重实用性及趣味性,讲心得、重转化
          特色二:在培训过程中,邱先生将咨询与培训相结合,通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,全面提升学员的综合技能及实战水平,并辅助企业进行培训项目的服务与跟踪。
           

          现场图片
          邱明俊讲师的课程更多>>
          日期:2010-10-14

          1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源;
          2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法;
          3、分享跨部门沟通的要点;
          4、减少冲突,提高企业效率的沟通与协调;
          5、树立共同的团队目标;
          6、提升跨部门人员的沟通技能。

          日期:2009-12-17

          1、挖掘跨部门沟通中的常见问题;
          2、掌握跨部门沟通的解决方法;
          3、减少冲突,增强跨部门间的沟通与协调;
          4、打开沟通通路,提高沟通效果;
          5、了解成功企业沟通体系搭建模式;
          6、提升跨部门人员的沟通技能。

          日期:2009-12-09

          1、了解绩效面谈难谈的根源
          2、学习绩效面谈的技巧与方法
          3、探讨绩效面谈的要点与难点
          4、应对面谈实务并有效处理
          5、清晰制定绩效改进方案的思路
          6、解答学员在绩效面谈中遇到的问题与困惑

          日期:2009-12-01
          没有登过讲台,如何进行专业表达? 已经有过授课经验,却不系统、连贯? 想成为一名培训师却障碍重重? 本课程讲师针对不同行业,凝聚数万名内训师培养的经历而设计; 秉承人人都能成为内训师的理念,传承经典TTT的精华,汇聚讲师实战经验; 为你指明、答疑解惑,与你相伴成长一起飞!!!..
          日期:2009-12-01

          1、理解什么是激励
          2、了解激励的6大理论
          3、掌握本土化激励的12个技巧
          4、学会长期激励下属
          5、分享激励体系构建的成功案例
          6、有效激励你自己

          学员评价更多
          日期:2012-09-04
          邱老师不仅课讲的好,我们在现场有什么问题问他他都能很好的回答出来。真的很难得、。
          著作分享
           绩效面谈改进技巧6VCD 邱明俊 2009-06-10
          绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段,如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好,直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难,绩效面谈更难,不得不谈,又不知如何谈?”本课程重点讲解绩效面谈的要点、难点,并通过面谈激发员工的潜能,不断改进企业的绩效。..
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