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          王吉鹏
           

          王吉鹏

          实战派咨询代表
          性别:
          所在地:北京
          专家类别:培训讲师
          专长领域:组织管理 | 战略规划 | 企业文化建设
          授课类型:内训  公开课  
          >> 擅长解决的问题
          ·如何进行企业文化建设
          ·如何确立企业战略方向
          ·如何制定有效的国际市场拓展战略
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            请王吉鹏讲课

          王吉鹏 资历背景

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          职业背景

          北京仁达方略管理咨询有限公司董事长, 国内著名管理学专家。
          最早供职于国家机械电子工业部,先后任怡安数据设备公司副总经理、天马旅游集团副经理兼北京电影旅游城总经理、黑龙江吉泰集团总经理,
          1995年组建北京仁达方略管理咨询有限公司,现任北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。
          现任人民大学、北京大学客座教授,华北电力大学教授。
          长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践,战略型企业文化理论的创立者,国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。
          多年企业管理经验,对企业的管理和运营有深刻的理解,能够深度把握现象和规律,将管理思想与企业实态融会贯通。

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          授课经验

          不仅是资深的管理专家,而且是出色的演讲家。为政府机构及各类企业提供过培训200余场。

          2005年还为多家企业和机构提供了公益性培训,其中包括苏州高新技术产业园区300多家企业提供了“价值观的起飞与落地”的企业文化建设培训课程。

          为帮助福建绍武市经济发展,为当地多家企业提供了“企业文化建设及其评估诊断”的专题培训,并为企业发展提出了指导意见。

          目前,已被中国人民大学商学院、华北电力大学商学院聘请为社会导师。所开设的“企业文化”、“公司政治”、“管理实战”等课程,深受广大MBA同学的一致好评。

          曾先后为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、上海大众、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团等近百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

          王吉鹏 风格特色

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          授课风格

          专业、务实、生动、幽默

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          日期:2009-12-01
          解决以下集团管控难点问题: “先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理? 现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力? 集团总部创造价值的途径和方法是什么? 集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用? 集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决? 如何提高..
          日期:2009-12-01
          在过去的二十多年里,中国的经济快速增长,很多中国企业开始进入集团化发展阶段,集团公司管控面临诸多问题: “先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理? 集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设? 现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力? 集团总部创造价值的途径和方法是什么? 集..
          日期:2009-12-01

          1、了解企业文化的核心要素;
          2、企业文化与企业的关系;
          3、掌握如何通过创建学习型组织来培训企业的核心竞争力;
          4、了解企业文化的导入流程。

          日期:2009-12-01
          企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式; 也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。 但是,相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题, 如:究竟什么是企业文化? 企业文化与企业形象的关系如何? 企业文化与企业战略管理的关系如何? 企业文化如何与企业制度相协调? 企业理念体系..
          学员评价更多
          日期:2012-09-07
          全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。
          著作分享
           突围集团管控与战略新思维6DVD 王吉鹏 2011-01-12
          如果方向错误,那么在行进的路上,越努力,错误就会越多。做企业尤其如此。许多曾经如雷贯耳的巨头迷失在前进的路上,一个个曾经风口浪尖上的企业已经销声匿迹。然而,怎样找准企业的战略方向?又该怎样制定相关的战略目标?当众多企业家纷纷努力要把企业做大做强之际,却不知道大也有大的难处。“一抓就..
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