<strong id="gszsg"><span id="gszsg"></span></strong>
    <video id="gszsg"></video>

  1. <font id="gszsg"></font>

          <rt id="gszsg"></rt>
          欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
          时代光华 股权课程
          内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
          您的位置:首页 > 内训 > 赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程

          赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程

          赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程
          主讲专家:方永飞
          培训需求调查表
          企业管理创新专家
          领 域:综合管理 综合管理
          培训对象:总裁 高层管理 中层管理 
          课程收益


          中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!
          大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中高层经理的水平起到了80%的作用!
          在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地;
          中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中高层革命”迫在眉睫!


          课程特色


          中国企业最主要的问题不是战略问题,而是高效能的中层管理者短缺的问题。经理人断层时代已经来临!
          如何让“绵羊”变成“狮子”,如何让脆弱的中层变成适应企业发展的新中层,是中国企业必须首先解决的问题。
          《赢在中层》通过鲜活的案例、精妙的解析,从企业中层团队管理的思维篇、素养篇、执行篇、团队篇、细节篇等不同角度,全面、具体地讲述了培养一支高效中层团队的技巧与实务。
          课程案例分析深入透彻、理论阐述精辟独到、能切实有效地帮助企业管理者在中层革命迫在眉睫的趋势下,打造出一支精干的中层团队。
          3年多来,《赢在中层》授课逾400场,培训学员近十余万人次,已成为名副其实的中层管理培训第一课,是管理者提升的必修课程!
          授课极富激情与现场感染力;课程以“实战性”与“实操性”为显著特征、内容观点与时代发展和行业热点高度匹配,所涵信息强大,案例生动鲜活。
          思想观念中西合璧,演讲素材既囊括企管经验、职场经历,亦兼具社会生活之体察与感悟。
          讲解简明易懂却深谙哲理。善于调动现场气氛,注重与学员互动交流。


          现场图片

          课程内容


          赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程大纲:
          第一篇 为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门

          1.经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
          (1)人文断层
          (2)能源断层
          (3)人才、干部断层
          (4)管理断层
          (5)教育断层
          2.企业阶段管理与发展认知
          --不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!
          3.现代企业经营的三大考验及管理应对路径
          (1)WTO全面进入后的外来企业 
          (2)本土企业的低层次竞争
          (3)企业自身的经营压力
          (4)管理效率:阻滞还是动力?
          --规模管理与价值管理分析
          4.企业可持续发展二步曲:
          第一步:先做小,做稳,求利;
          第二步:再做强,做大,求名;
          每一步:做精,做细,求势
          5.人才短缺与人才断层:企业可持续发展的桎梏
          (1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!
          (2)现代企业管理的精髓在于用人
          (3)用人核心之道与用人的哲学和方法
          (4)人才接替与企业人才大厦构建
          5、把握管理动态发展规律,推动企业变革与创新
          (1)思路决定出路 胸怀决定高度――管理之道详解
          (2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进,企业杠杆式发展路径探究
          第二篇  蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养
          1.优秀企业“新中层”的角色定位
          (1)三承三启:承上启下、承前启后、承点启面
          (2)业务/专业带头人    
          (3)业务技能辅导者       
          (4)下属心态建设者
          (5)下属行为监控者    
          (6)部门项目发展的策略建议者
          2.商业人格:管理必须的心境
          3.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
          (1)问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)
          (2)有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人
          (3)对待问题:三不放过 
          (4)企业的问题是每个人的问题
          (5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?
          (6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
          4.管理者素质基础IQ+EO+AQ:成功始于修行
          5.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能
          (1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
          (2)细节管理:打造细节竞争力——化繁为简  
          (3)正确的,坚持;错误的,反对!
          (4)以身作则,说到做到——诚信   
          (5)自动自发,全力以赴   
          (6)务实并且积极的态度
          6.企业生态管理系统构建
          (1)从兴衰成败透视企业细节管理   
          (2)管理者的细节管理素养
          (3)“细节链”—让管理理念成功实行  
          (4)固化优秀、铸造成就
          (5)“经理三忌”与“经理三问”
          第三篇 知行合一,从优秀迈向卓越――管理的执行
          1.管理者高效执行的六大核心关键之一 :
          打造员工理念与行为的组织忠诚
          (1)一切服从于制度、服从于标准  
          (2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)
          (3)重视企业文化的力量         
          (4)愿景、使命、价值观、核心理念
          (5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
          2.管理者高效执行的六大核心关键之二 :
          全员开展“OEC”运动!
          (1)( Overall  Everyone  Everyday  Everything  Control  and  Clear )
          全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
          (2)有效把握授权的维度与走动管理
          3.管理者高效执行的六大核心关键之三:
          时间管理
          (1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则 
          (2)拖延式管理大忌
          (3)优先序管理 
          (4)团队写作  
          (5)别让“猴子”跳回背上
          (6)高效的会议管理
          4.管理者高效执行的六大核心关键之四:
          高效的执行来源于积极的人际沟通
          积极的人际沟通--
          7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
          5.管理者高效执行的六大核心关键之五:
          非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
          (1)爱的行动
          (2)热情与快乐
          (3)设身处地的聆听!
          (4)舒心的微笑!
          (5)真诚的赞美
          6.管理者高效执行的六大核心关键之六:
          恰当激励与压力管理&员工训练


          学员评价更多>>

          我要点评>>

          时代光华学员 日期:2012-07-12
              讲的太好了,大家是应该好好学一学。
          时代光华学员 日期:2011-11-14
              你的公开课报名已经满了,情何以堪啊!我都翘首等了一年了。
          时代光华学员 日期:2011-11-14
              非常非常棒的老师,我们银行要求是很高的,看着方老师瘦弱的身躯,我一开始还有点担心,实在号外,太精彩了,我们行长和同事们给予了至今最高的评价。希望能再次听到您精彩的课程!
          时代光华学员 日期:2011-10-14
              听君一席话,胜读十年书!
          时代光华学员 日期:2011-05-13
              高效的会议管理4.管理者高效执行的六大核心关键之四:高效的执行来源于积极的人际沟通积极的人际沟通--7%的语言 38%的声调 55%的肢体语言5.管理者高效执行的六大核心关键之五:非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键(1)爱的行动

            主讲讲师:方永飞
            专长领域:组织管理 | 资本运营 | 领导艺术 | 互联网思维 | 创新管理
            行业领域:服装/纺织/皮革 | 房地产/建筑 | 互联网 | 电力系统
            擅长解决的问题:
          如何应用互联网思维推动管理创新
          如何塑造创新的平台型组织进化模式
          如何有效提升并应用领导力
            该讲师其他课程:
          管理者的管理素养建设
          情境领导高级研修班内训
          赢在中层--打造卓越的银行管理团队
          总裁实战管理特训营
          TTT企业培训师培训课程
          时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
          Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
          咨询热线:400-0808-155
          传真:0571-89938990 邮编:310012
          地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
          步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号
          溧阳寺尤网络技术有限公司