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          如何成为一个成功的下属

          如何成为一个成功的下属
          主讲专家:娄萌
          培训需求调查表
          人力资源管理专家
          领 域:职业素养 职业修养
          培训对象:基层主管 新员工 基层员工 
          课程收益


          1.了解下属职位产生的原因
          2.认清下属角色的本质
          3.遵循下属做事的规则
          4.掌握工作中“管理上司”的技巧
          5.下属执行的学问
          6.洞悉职场规则
          7.成就自我的技巧


          课程特色


          专项管理知识讲授与有针对性的实战训练相结合,启发式互动教学,理论联系实际,突出实用技巧和方法。


          现场图片

          课程内容


          如何成为一个成功的下属课程大纲:
          第一讲找准位置:认清角色是关键(上)

          1.前言
          2.下属职位产生的原因
          3.误区一:民意代表(一)
          第二讲找准位置:认清角色是关键(中)
          1.误区一:民意代表(二)
          2.误区二:同情者
          第三讲找准位置:认清角色是关键(下)
          1.误区三:只代表个人意见
          2.误区四:领主
          3.误区五:错位
          4.下属角色的四项准则
          第四讲管理上司:沟通力就是影响力(上)
          1.为什么要管理上司
          2.如何管理上司
          第五讲管理上司:沟通力就是影响力(中)
          1.案例分析:名医劝治的失败
          2.案例研讨:如何与上司沟通
          第六讲管理上司:沟通力就是影响力(下)
          1.如何接受指示
          2.如何汇报工作
          3.如何讨论问题
          4.如何发表异议
          第七讲100%执行:必须对事情的结果负责(上)
          1.什么是执行
          2.面对执行的三种下属
          第八讲100%执行:必须对事情的结果负责(下)
          1.执行型下属的特征
          2.如何培养执行习惯
          第九讲心态建设:为别人打工更为自己工作(上)
          1.下属的信仰
          2.如何培养积极的心态(一)
          第十讲心态建设:为别人打工更为自己工作(下)
          1.如何培养积极的心态(二)
          2.下属的心态
          第十一讲职场规则:上司就是企业文化(上)
          1.成为职业人
          2.关注职业化
          3.洞悉职场规则(一)
          第十二讲职场规则:上司就是企业文化(下)
          1.洞悉职场规则(二)
          2.上司就是企业文化


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            主讲讲师:娄萌
            专长领域:招聘管理 | 绩效体系建立 | 团队建设 | 领导力 | 领导技能
            行业领域:房地产开发 | 房地产/建筑 | 证券/信托投资 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品) | 贸易/消费
            擅长解决的问题:
          如何建立完善的招聘评估体系
          如何掌握招聘与面试技巧
          如何设计中高层团队薪酬激励体系
            该讲师其他课程:
          如何成为一个成功的上司
          如何成为一个成功的下属
          《如何做一个成功的下属》内训
          娄萌:如何选、育、用、留人才
          企业培训体系的构建与实施
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