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          共创会EMBA活动回顾|方叫兽私董会《BLM业务领先模型》圆满结束!

          来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2019-08-19 09:06:17   您是第193位阅读者

          #方叫兽私董会#为了知其然与知其所以然,8月16日,方叫兽就“BLM业务领先模型复盘”的共创会EMBA活动,进行深入讨论与分享,每位学员各抒己见,将“学无止境”进行到底!

          回顾 —— 战略工具“BLM模型”

          1. 第一原则:集中兵力

          2. 第二原则:找准焦点

          ▲找准焦点,才能把力量发挥出来

          ▲企业:要不断寻找/更新企业发展的突破点

          ▲向深处,不要向宽处发展

          3. BLM业务领先模型

          ▲“三把钥匙和一个钥匙环”

          第一把钥匙:永远保持危机感和不满足

          第二把钥匙:领先的战略

          第三把钥匙:领先的执行钥匙环——领导力和价值观

          ▲差距

          包括业绩差距和机会差距;

          差距产生的根本原因:

          1) 我们习以为常的业务模式已经不符合市场的变化及趋势;

          2) 组织的执行体系尤其是组织能力无法承接新战略的要求;

          3) 缺乏将战略落实到执行所需求的领导力和价值观。

          ▲ 战略

          1) 战略意图:指愿景和目标(战略目标&近期目标);

          2) 市场洞察:是指通过市场扫描,去发现目标市场——这个目标市场一定是与企业自身的优劣势密切结合以后,可以判断出来的;

          △ 看宏观:看大势:政治、经济、社会

          △ 看客户:是战略的第一性原理

          △ 看竞争对手:向标杆企业学习的不是方法,而是方法论

          两个分析工具:

          △PEST分析法(看大势)

          △SWOT分析法(看竞争)

          3) 创新焦点:是一个企业如何成长,它的路径是什么,靠什么来成长;核心在于“运营思维”

          运营:一套解决方案,一套体系;以用户为中心,以产品为载体

          4) 业务设计:核心是价值主张(总成本最低,产品领先,客户解决方案)。

          ▲ 执行

          1)氛围与文化

          2)正式组织

          3)人才

          4)关键任务 相互依赖关系

          02头脑风暴,各抒己见

          学而不思则罔,同学们完成课程复习后,针对各自企业的现状,热烈讨论起了BLM模型在企业里的应用。

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