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          SPOT团队引导技术(限24人)

          (第2203期)

          公开课详情
          开课时间: 2019年08月23日 09:00(该课程已结束)
          结束时间: 2019年08月25日 16:30
          课程价格: 非会员价格7800/人,需学习卡套票20张 购买学习卡享受更多优惠
          授课讲师:
          讲师简介
          开课地点:
          广州 
          课程类别: 管理技能 -- 管理技能
          推荐指数:
          咨询热线:400-0808-155

          适用对象

          组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等

          课程时长

          三天

          课程收益

          1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤;

          2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动;

          3、两个基本引导动作:发散和收敛;

          4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素;

          5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤;

          6、五大核心技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能;

          7、十四种常用引导工具:了解团队钻石模型,掌握十四种常用的发散与收敛工具;

          8、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、引导墙等。

          课程大纲

          ·入场调查

          ·团队引导的定义

          ·引导 4D 模型

          「D1」:确定需求

          「D2」:过程设计

          ·核心能力

          ·回家作业:阅读清单

          ·引导风格

          ·外交大使式分享

          ·S.P.O.T 技术

          ·实践与练习 #1、#2

          「D3」:实施研讨会

          「D4」:发现新的学习

          ·回家作业

          团队引导流程设计

          实践与练习 #3、#4

          「D1-D4」

          实践与练习 #5

          「D1-D4」

          CCF认证路径

          总结与结束

          SPOT引导工具(14个)

          发散工具 收敛工具

          1、头脑风暴;

          2、书写式头脑风暴;

          3、力场分析;

          4、需求与给予;

          5、创建愿景;

          7、漫游挂图;

          8、入/出场调查; 1、点投法;

          2、分投法;

          3、同类整理;

          4、二乘二矩阵;

          5、决策矩阵;

          6、外交大使式分享;

          SPOT团队引导技术的应用场景

          1、愿景创建和目标设定;

          2、制定工作计划、角色、责任与分工;

          3、跨部门协商/群体与群体之间的协商;

          4、流程改进;

          5、组织变革; 6、引导式培训学习;

          7、绩效分析与改进;

          8、新领导或新成员加入;

          9、新产品设计;

          10、企业文化建设与发展;

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