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          向杜邦学安全生产管理

          (第2204期)

          公开课详情
          开课时间: 2019年08月23日 09:00(该课程已结束)
          结束时间: 2019年08月24日 16:30
          课程价格: 非会员价格2800/人,需学习卡套票6张 购买学习卡享受更多优惠
          授课讲师:
          讲师简介
          开课地点:
          佛山 
          课程类别: 生产管理 -- 生产管理
          推荐指数:
          咨询热线:400-0808-155

          适用对象

          生产型中层以上管理人员

          课程时长

          两天

          课程收益

          一、 为什么学习本课程

          美国杜邦公司已有210年的历史,一直保持着优秀的安全业绩,被誉为世界安全标杆企业和全世界最安全的公司。其先进的安全管理理念和管理工具都值得借鉴。

          二、 通过本课程您将学习到

          杜邦公司的安全理念

          能够重新认识安全与生产的关系

          掌握杜邦安全管理工具,提高安全管理技能

          怎样做一个安全有感领导

          使用现场安全观察和沟通技巧

          策划安全文化活动的开展,带动下属参与

          课程大纲

          一、 杜邦安全管理理念篇

          1、 杜邦公司安全文化发展旅程

          杜邦公司的成立

          黑火药的教训与三个安全决策

          安全发展里程碑

          杜邦公司的核心价值观

          2、十大安全原则与启示

          所有的伤害和职业病都是可以预防的;

          各级管理层应对伤害和职业病负直接责任;

          安全是被雇佣的条件之一;

          员工必须接受严格的安全培训;

          各级主管必须进行安全审核;

          3、 杜邦公司的安全保命条例

          安全保命条例的意义与作用

          解读杜邦的十大保命条例

          怎样制订适合自己企业的保命条例

          4、 有感领导

          什么是有感领导

          有感领导的四感

          做"有感领导"的关键点

          5、杜邦公司的安全文化坐标

          第一阶段:自然本能反应

          第二阶段:依赖严格的监督

          第三阶段:独立自主管理

          第四阶段:团队互助管理

          二.杜邦安全管理工具篇

          1、STOP(主管的安全观察与沟通)

          认识STOP系统

          全方位的安全观察法

          安全沟通五步法

          安全观察与沟通注意事项

          2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析

          为什么必须进行LTT

          LTT的对象

          LTT步骤和注意事项

          DNT原理

          DNT启动的三个阶段

          3 PSM(工艺安全管理)

          工艺安全和风险管理模型

          工艺技术管理

          工艺设备管理

          人员管理

          如何实现卓越/有效的工艺安全管理

          三、杜邦安全管理行动篇

          1、个人安全行动计划

          个人安全行动计划的作用

          怎样写个人安全行动计划

          怎样在部门里开展个人安全行动计划活动

          2、安全责任的落实

          直线领导

          直线组织

          属地管理

          3、安全培训

          安全培训矩阵

          安全培训内容的创新

          安全培训形式的创新

          安全培训的评估与激励

          4、杜邦安全文化建设解析

          不良的安全文化

          安全文化建设的途径

          安全文化建设的载体与方法

          案例分析

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