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          目标与绩效管理教程

          讲    师:周坤 人气指数:27295
          介    质:6DVD  
          编    号:D17  
          所属分类:人力资源类  
          市 场 价:180  会员价:108元  
          送 积 分:108 积分说明  
           

          课程简介

          帮助企业摆脱。摸着石头过河”的状态
          实现以战略为主的目标管理
          切实掌握目标管理实战术
          掌握现代企业绩效管理实战术

          课程提纲

          第一讲透过游戏看实质
          1.互动游戏:盲目执行酿恶果
          2.小游戏揭示大问题

          第二讲企业管理的系统结构
          1.企业各级管理者工作佣重
          2.企业管理的错位
          3.应对企业管理错位的途径
          4.回路管理与“两个基于傲三定”

          第三讲目标管理(一)
          1.“目标”与“任务”
          2.目标绩效管理的导人
          3.目标管理的流程
          4.目标的确定

          第四讲目标管理(二)
          5.目标的分解及分解的效果
          6.对已确定目标的清晰表述

          第五讲目标管理与认同管理
          1.引言
          2.目标绩效管理的套表系统
          1.认同管理的内容
          2.认同管理的要求(上)

          第六讲认同管理(一)
          1.认同管理的要求(下)
          3.认同管理的方法

          第七讲认同管理(二)
          1.认同管理案例再现--“不可能的任务”
          2.认同管理案例破解--“期望值解难题”
          3.认同管理案例结论--“得到四个成果”

          第八讲过程管理
          1.过程管理导入的必要性
          2.透过公司文件分析企业过程管理

          第九讲过程管理与考核管理
          1.目标过程管理
          2.考核管理模型

          第十讲考核管理(一)
          1.绩效考核的具体方法
          2.平衡计分法的逻辑关系
          3.关键业绩指标(KPI)
          4.绩效管理的整体流程
          5.业绩指标评价模型

          第十一讲考核管理(二)
          1.目标体系实例
          2.平衡计分法四个维度指标的构成
          3.EVA与TOC(上)

          第十二讲考核管理员工管理强化管理
          1.EVA与TOC(下)
          2.集团公司对下属企业的考核
          3.绩效管理系统的实现过程
          4.员工管理导入
          5.强化管理导人

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